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氧化锌企业并购应该双赢
发布时间:2015-01-22 22:19 发布人:氧化锌 点击:
 
       众所周知,元朝是中国版图最大的一个朝代,包括了现在欧洲和亚洲的许多地区。元朝当时是以中国大陆为核心去扩张的,这与氧化锌企业的并购相似。我们可以看到,元朝的'并购'速度相当快,但是我们会发现,元朝消亡的速度也很快。元朝去'并购'其他国家的时候,它可以靠自己的武力、刀枪、火炮把其他国家的领土扩张为自己的领土,但是维系不了很长的时间。这说明了什么问题? 
  其实,通过历史故事我想说明一个问题, 吉利收购沃尔沃是中国企业并购的一个典型案例。具体的过程不讲,先看一下吉利收购沃尔沃的目的。从吉利的角度,我想它有一个规模经济的效应。还有一个目的,就是要抢占高端汽车市场领域,获得对方的技术、品牌,也包括人才,这是吉利的想法。对于吉利来说,这次并购是成功的,它得到了它想得到的。反过来看一下沃尔沃的股东福特。在中国人的观念里,一般会说,并购别人是英雄,被别人并购是狗熊。但是我想要强调一下,不是这样的。被并购者也可以得到它的利益,它也是英雄,比如福特。其实沃尔沃在福特手上已经亏损将近十年了,对福特来说沃尔沃是一个巨大的包袱,这个时候,能以一个比较合适的价格把这个包袱卖给吉利,相当于它把包袱甩给了吉利,而且还有一个好处,沃尔沃这个品牌也保住了。如果沃尔沃破产了,沃尔沃这个品牌在地球上就消失了。 
  这个案例说明一个问题,就是对于并购双方来说是双赢的并购,才是最成功的并购。并购方是赢家,被并购方也是赢家最好;任何氧化锌企业一方单赢,并购都不能算成功。
 
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